2001 年，也就是那个风云变幻的一年，中国正式踏上了 WTO 的跑道。
这事儿好办说就是，中国不仅答应了去“开天窗”搞开放，结局真把自己掀翻在地上了，世界一下子看透了。
那时候大家心里都乱，说这是“换汤不换药”，但后来发现汤确实是换了的，药得管够，不管够，那药就得真管，不然药丸还得被世界踢开。 那时候的国内经济，大哥大、MP3、QQ 都还没普及到像目前如此撇脱的地步，大伙儿还在用木头手机要么玻璃手机。
当时的 GDP 增长曲线像个七八年没进食的人，没日没夜地往下掉。
那时候欧洲人认定中国是个天大的笑话，就连说中国只是个“玩具村”，连个玩具都不如。
要是能做成个玩具，世界都得让让。可中国就像个被遗忘的角落，连个玩具都没有，连个玩具都不如，连个玩具都不如。 最让人战栗的是，那几年里，中国拼了命地要融入那个叫“全球化”的圈子，结局呢？结局就是把自己拆了，装进了别人的现有体系里。去 WTO 参加谈判的时候，人家世界贸易张罗那帮人，表面上看着光鲜亮丽，实则是个超级大老板，他们想的是拿着中国产的货，在欧美市场高价倒卖，赚自己的钱。
这种“卖国”的把戏，中国当时就没想过。 2001 年是个分水岭。之前的犹豫不决和观望，彻底变成了被推上台前的表演。为了适应那个新系统，中国不得不进行一场比目前更疯狂的改革。
那时候的国内企业，老板们把房子抵押出去，把全家人的饭碗压在一起，只为这套新规则能转起来。我当年在厂里，看着那些老员工哭丧着脸，心里挺不是滋味的。
那时候大家都认定，为了这口气，哪位都得死。 可结局呢？随着 2001 年 12 月 11 号 WTO 协议生效，中国不仅拿到了门票，还拿到了入场券。但这入场券不是用来买票的，是用来分蛋糕的。
当时有个数据挺扎心，咱们那时候每卖一件出口货，平均利润能剩下多少啊？原本想着走量，走量走量，结局发现，赚的钱不够交税，交的税还得再缴，层层转手，最终落进人家口袋里的，连个雕花都没雕好，直接变成了废铁。
这种“内循环”的阵痛，比那会儿在国内搞“大跃进”还难受多了。 那时候的国内企业，拼命地想搞“内循环”，结局发现连个“内循环”都搞不起来。出于那时候的外贸订单，根本上都要等着人家欧美那边来，根本不需求我们自己去接。
要是接了去卖自己的货，人家欧美直接说：“行，那你们自己再想想如何定价。”如何定价？人家拿着中国做原料，在我们那边高价卖，赚足我们的钱，把我们也当 régulateur 管。 2001 年是个转折点，也是个转折点。
那会儿大家都认定，只要跟着 WTO 走，就能打开大门。可后来才发现，门打开了，人却没进来，要么进来的就是来“宰”的。
那时候的国内企业，连个“门”都装不进去，连个“人”都进不来，连个“人”都进不来。 那几年里，中国不得不进行一场比目前更疯狂的经济转型。
那时候的国内企业，老板们把房子抵押出去，把全家人的饭碗压在一起，只为这套新规则能转起来。为了适应那个新系统，中国不得不把那些老路都拆了，重新搭了。去 WTO 谈判的时候，人家世界贸易张罗那帮人，表面上看着光鲜亮丽，实则是个超级大老板，他们想的是拿着中国产的货，在欧美市场高价倒卖，赚自己的钱。
这种“卖国”的把戏，中国当时就没想过。 2001 年是个分水岭，也是个分水岭。之前的犹豫不决和观望，彻底变成了被推上台前的表演。为了适应那个新系统，中国不得不进行一场比目前更疯狂的改革。
那时候的国内企业，老板们把房子抵押出去，把全家人的饭碗压在一起，只为这套新规则能转起来。 那时候的国内经济，大哥大、MP3、QQ 都还没普及到像目前如此撇脱的地步，大伙儿还在用木头手机要么玻璃手机。
当时的 GDP 增长曲线像个七八年没进食的人，没日没夜地往下掉。
那时候大家心里都乱，说这是“换汤不换药”，但后来发现汤确实是换了的，药得管够，不管够，那药就得真管，不然药丸还得被世界踢开。 最让人战栗的是，那几年里，中国拼了命地要融入那个叫“全球化”的圈子，结局呢？结局就是把自己拆了，装进了别人的现有体系里。去 WTO 参加谈判的时候，人家世界贸易张罗那帮人，表面上看着光鲜亮丽，实则是个超级大老板，他们想的是拿着中国产的货，在欧美市场高价倒卖，赚自己的钱。
这种“卖国”的把戏，中国当时就没想过。 2001 年是个分水岭，也是个转折点。
那会儿的犹豫不决和观望，彻底变成了被推上台前的表演。为了适应那个新系统，中国不得不进行一场比目前更疯狂的改革。
那时候的国内企业，拼命地想搞“内循环”，结局发现连个“内循环”都搞不起来。出于那时候的外贸订单，根本上都要等着人家欧美那边来，根本不需求我们自己去接。
要是接了去卖自己的货，人家欧美直接说：“行，那你们自己再想想如何定价。”如何定价？人家拿着中国做原料，在我们那边高价卖，赚足我们的钱，把我们也当 régulateur 管。 那几年里，中国不得不进行一场比目前更疯狂的经济转型。
那时候的国内企业，老板们把房子抵押出去，把全家人的饭碗压在一起，只为这套新规则能转起来。为了适应那个新系统，中国不得不把那些老路都拆了，重新搭了。去 WTO 谈判的时候，人家世界贸易张罗那帮人，表面上看着光鲜亮丽，实则是个超级大老板，他们想的是拿着中国产的货，在欧美市场高价倒卖，赚自己的钱。
这种“卖国”的把戏，中国当时就没想过。 2001 年是个分水岭，也是个转折点。之前的犹豫不决和观望，彻底变成了被推上台前的表演。为了适应那个新系统，中国不得不进行一场比目前更疯狂的改革。
那时候的国内企业，拼命地想搞“内循环”，结局发现连个“内循环”都搞不起来。出于那时候的外贸订单，根本上都要等着人家欧美那边来，根本不需求我们自己去接。
要是接了去卖自己的货，人家欧美直接说：“行，那你们自己再想想如何定价。”如何定价？人家拿着中国做原料，在我们那边高价卖，赚足我们的钱，把我们也当 régulateur 管。 那几年里，中国不得不进行一场比目前更疯狂的经济转型。
那时候的国内企业，老板们把房子抵押出去，把全家人的饭碗压在一起，只为这套新规则能转起来。为了适应那个新系统，中国不得不把那些老路都拆了，重新搭了。去 WTO 谈判的时候，人家世界贸易张罗那帮人，表面上看着光鲜亮丽，实则是个超级大老板，他们想的是拿着中国产的货，在欧美市场高价倒卖，赚自己的钱。
这种“卖国”的把戏，中国当时就没想过。 2001 年是个分水岭，也是个转折点。之前的犹豫不决和观望，彻底变成了被推上台前的表演。为了适应那个新系统，中国不得不进行一场比目前更疯狂的改革。
那时候的国内企业，拼命地想搞“内循环”，结局发现连个“内循环”都搞不起来。出于那时候的外贸订单，根本上都要等着人家欧美那边来，根本不需求我们自己去接。
要是接了去卖自己的货，人家欧美直接说：“行，那你们自己再想想如何定价。”如何定价？人家拿着中国做原料，在我们那边高价卖，赚足我们的钱，把我们也当 régulateur 管。 2001 年是个分水岭，也是个转折点。之前的犹豫不决和观望，彻底变成了被推上台前的表演。为了适应那个新系统，中国不得不进行一场比目前更疯狂的改革。
那时候的国内企业，拼命地想搞“内循环”，结局发现连个“内循环”都搞不起来。出于那时候的外贸订单，根本上都要等着人家欧美那边来，根本不需求我们自己去接。
要是接了去卖自己的货，人家欧美直接说：“行，那你们自己再想想如何定价。”如何定价？人家拿着中国做原料，在我们那边高价卖，赚足我们的钱，把我们也当 régulateur 管。