活着 viva：从游戏到现实，这游戏到底是个啥东西 提起《活着》，大量人第一反应是莫言的小说，毕竟朱伟大叔的文字写得那叫一个凄美，把苦难嚼得七分碎三分甜，读起来心里总不免跟着发酸。可要是问它是一家游戏公司的名字，要么想知道它在哪一年扎堆上市的，那你可真要犯傻了。 好办粗暴地说，《活着》（Viva Life）这个 APP 实际上压根就不是一家公司。它最早是 2013 年出现的，那时候它只是个挂着“亿游”名字的安卓应用商店，专门在那儿卖下载链接。它不是开发游戏的那家公司，它更像是一个门脸子。 你想搞清楚它到底啥时候火起来的？那得回到 2020 年 8 月。
这时候，它从那个名为“亿游”的小店升级成了目前的“亿游 ILive”，顺便还拿了个“国家创新企业”的头衔。
这一提头衔，仿佛就把那 2013 年的初创版本给糊弄那会儿了。
这时候它才真正有了点“科技巨头”的架子，启动往短视频、直播、游戏带货这些繁华赛道上冲。你见过哪位家 APP 是专门卖小说的？也没见过哪位把卖小说当主业。
这更像是一个在流量风口上借力打力的玩家。 那为啥大家偏偏记得它？
要么说，为啥《活着》这个 IP 在 2020 年之后突然就火遍全网？这中间肯定有个庞大的“变数”。 那是 2020 年，也就是那时候，它才启动接单。你当作它是游戏公司？错了，它是做“游戏分发”的。它的核心玩法，就是一条：你下载它，然后去刷短视频、看直播、就连买点积分，最终就能在“亿游”的商城里挑游戏下载。
听起来是不是有点绕？ 这里头有个细节特别有意思。它早期主打的是“亿游”这个名字，后来改成了“亿游 ILive"。ILive 这个后缀，听起来像是个实时聊天室，要么是个直播间的缩写。
这恰恰点中了目前的流量密码。
那时候抖音和快手都在搞直播，大家看得都累，便乎，一种“既视感”的出现：要是我能像看直播一样，把视频碎片化、碎片化地塞进一个 APP 里，那不就绝了？ 比如你在视频流里看到个游戏画面，认定不错，就点个赞；跳个一跳；再刷个两句弹幕，人多的地方还能攒点“亿游”的金币。
然后你就去下载一款游戏。
这流程是不是挺像淘宝买衣服，一样好办？ 这就害得了一个现象：它是游戏公司的吗？不是。它是卖游戏的渠道。它没有研发引擎，没有策划团队，没有美术资源。它把那些拥有“亿游”资源的开发者，通过一个类似“下载量排行榜”的机制，让他们在一个庞大的流量池里互相厮杀。哪位下载量高，哪位就卖得便宜；哪位卖得贵，哪位就吃香。 这逻辑是不是挺熟悉？有点像早期的“买量”模式，只是范围从 APP 商店扩大到了“视频 + 直播 + 游戏自动安装”这个更大的生态里。你刷视频，顺手就装了游戏。
这不只是是用户被动接纳，某种程度上，这是用户主动在寻求“爽感”。下载游戏，就是为了爽一把，顺便看看别的歌，刷刷自己的 IP，攒攒积分，然后去换点东西。 说到数据，这 APP 的魅力就在于它的“数据为王”。它要是没好手段，早就被大厂挤下去了。
比方说，它有个挺明显的特征：用户下载它的游戏，往往不是那种硬核的、需求大量 CPU 运算的单机大作。
那更偏向于休闲类、玩法好办、好办上头的小游戏。
这些游戏，看着像短视频里的那些爽文片段，但实际上是游戏。 你看，它把整个互联网的游戏生态，都浓缩在了自己的这个小小的壳子里。它不像游戏公司那样深耕某个领域，它更像是一个“流量收割机”。它把那些原本需求独立验收、独立审核、独立推广的游戏，全体打包进了一个 APP 里。哪位下载得快，哪位就能拿到更高的排名；排名高，排名越高，曝光越多，销量越大，销量越高，排名越稳。
这就形成了一个闭环。 但难题是，它有没有灵魂？
要么说，它到底在卖啥？ 大量人认定，它卖的是“游戏”。但仔细想想，它卖的可能根本不是游戏本身，而是“玩游戏”这个行为带来的多巴胺释放。它通过视频和直播，供给了源源不断的视觉刺激。
你看它的界面，别看好办，但那种“指尖滑动”的掌控感，那种“下一个视频来了”的期待感，是任何游戏公司都未必能单纯靠做游戏做到的。 特别是它那个“亿游”的图标，别看好办，但那种“亿”字，代表着啥？代表着海量、代表着爆发力。它不是在做一个游戏的载体，它是在做一个“流量放大器”。它把视频流、直播流、游戏流，像水一样汇聚在这里，然后由它来分配。 这就让人想到，为啥目前大家说“亿游”了？出于它忒成功了。它成功到让老用户都认出了这个 APP 的名字，成功到让新用户习惯了它的操作逻辑，成功到它就连启动和大厂（比如腾讯、网易） talks 了。 这实际上揭示了一个行业真相：目前的游戏市场，已经不再单纯是游戏公司的独角戏了。渠道、分发、营销、就连主播，都在争夺这块蛋糕。《活着》代表了一种新兴的“流量分发商”模式。它不需求开发资源，只需求流量和算法。它把游戏变成了“耗材”，只要有人跑过，有人看，有人下载，就能变现。 自然，这种模式也有隐患。数据过于依赖“下载量排行榜”，这就好办害得劣币驱逐良币。
那些真正好玩、玩法独特、非主流的小游戏，往往出于无法进入排行榜，要么出于无法被量化为“下载量”而被边缘化。剩下那些为了冲榜单、为了刷数据而推出的“快餐”游戏，可能反而更值钱。 这就好比一个菜市场，有人卖新鲜的菜，有人卖包装好的速食。大家都抢着买，结局最终大家都成了“大排档”的一局部，哪位也别想独善其身。 故此，回到最初的难题，《活着》是哪一年出来的？2013 年它作为一个应用出现，2020 年它正式升级为目前的“亿游 ILive"并拿到那项国家级创新企业荣誉。但这并不代表它是一家游戏公司。它是一家“数字渠道商”，一个在移动互联网下半场，试图用“视频 + 直播 + 游戏”三合一的利器，去收割海量流量的“农夫”。 你看，它最终也没有逃过被大厂收购的命运，被字节跳动、腾讯、网易这些巨头吞并了。
这反而证明白它存有的必要性——它确实帮这些巨头的业务跑通了闭环。它证明白，在流量为王的时代，你不需求做产品，你只需求做一个让产品“跑得动”的管道。 至于《活着》这个游戏本身，有没有特别值得推荐的？这取决于你的口味。
要是你喜爱那种“点击即中”、“连点即爽”的快感，它里面有一堆小游戏，玩起来确实解压。但要是你追求的是深度、玩法的复杂性、要么是那种需求长工夫沉浸后的成就感，那它们在《活着》这个 APP 里，可能只能算作“边角料”。 毕竟，在这个 APP 里，所有的游戏都是服务于“刷”这个动作的。它们没有独立的灵魂，只有数据的回响。
这就是《活着》作为一家“渠道”存有的终极意义：它不创造产品，它只是让产品流动起来，让流量变现。 最终，这实际上是一个时代的缩影。2013 年，它是应用的代名词；2020 年，它是流量的聚合者。从那个“亿游”的小店，到后来的“亿游 ILive"，再到后来被巨头们吞并，它的一生都在讲着一个道理：在这个数字洪流里，唯一永恒不变的，就是“用户一辈子在动”、“流量一辈子在赚”。至于你玩不玩游戏，一直是个别人的事。