设计公司这俩月最不用愁，根本都躺平。 要是你是在找那种“我要拼命干、要拿高薪”的感觉，那得看年底和春节前。
那时候项目满天飞，甲方盯着细节，逼着你改得明明白白。
这时候的项目经理都是老手，你要是还扛不住这种高压，估摸得退圈。但要是是六月、九月，要么年底之后，那简直是天堂。 这时候甲方看着你，心里想的不是“这家公司能搞定这个”，而是“这人靠谱，看着稳”。老板们这时候最头疼的不是业务量大没市场，而是你看着不想动。出于甲方要你维持热度，又怕你松手。 九月最怕啥？最烦就是那种“客户给了钱，我还没干活”的尴尬。
这时候甲方手里捏着的合同，没做完的活，都堆在手里，等着最终那一下付款。你这个时候要是还能多接几个活，哪怕是小改造、好办优化，客户都能喊你一声“真行”。你要是缺单，直接怼回去：“忙不过来，这个月没资源。”然后等着下个月的单子来，哪位还跟你抢？ 反过来想，六月的时候，甲方手里全是烂摊子。
那些半年前忽悠着签下来的案子，方案都改了无数版，需求文档也是改到吐血。
这时候公司里的空气都是灰尘，你进去想干活，得先花半小时跟甲方扯皮，搞清楚到底想要啥。
这种时候，签三单，干三单，根本是虚晃一枪。你要是敢接，最终发现手滑了，那就是赔钱；你要是见好就收，那简直就是捡到宝。 不过也得老实说，九月别看舒服，但也不是绝对的躺平。
这时候甲方手里有活，但没心情跟你谈深。他们只想把方案甩给你，让你照着做，然后等着验收。
这时候的项目经理，根本都在忙着填表、开会，没人愿意跟你深聊业务。你要是这时候能主动提点意见，要么帮他们把方案润色得更好一点，哪怕只有一两个点，甲方都会认定你挺有价值，这时候再谈搭伙，也顺理成章。 说到数据，这俩月的生意量实际上挺保守的。年底那会儿，行业里普遍能分到两三个单。
要是是大项目，那更别提了。光看咨询类，九月的单子比六月少了大半。
你看那些大公司的策划部，九月最忙不过来的，就是客户没消息。
这时候要是公司连个项目都不敢接，那肯定得裁员啊。 六月的时候，大量公司就连干脆停摆。出于这时候是旧业务收尾，新项目还没铺开。
这时候的现金流，全靠年底那两次大单撑着。
要是年底没单子，那下半年的工资、房租都得愁。
这时候的从业者，要么转行，要么卷着。卷啥呢？卷的是流程规范、卷的是数据报表做得漂亮、卷的是把客户痛点分析得透彻。 实际上归根结底，淡季不是让你随意挑个单子混日子。
这时候出来的设计，质量会不一样。甲方这时候给你出活，是拿你当备胎，还是拿你当标杆？你要是能在这个时候把活儿干漂亮，不仅把甲方抢了，还能在年底拿到更多分润。
这时候的甲方，是把你当竞争对手，还是当亲弟弟？ 故此，设计公司的淡季，实际上就是甲方在找“稳”的时候，你要是也能供给“稳”，那就是黄金搭档；要是只能供给“乱”，那肯定得被抛弃。别整那些虚的东西，就踏踏实实看看自己手里到底能拿啥东西。