说到京东，你第一工夫蹦出来的词大约率是那个“天天低价”。但这背后的故事，可没那么好办。大量人当作它是个老牌子，结局发现它注册的工夫，比一般的老牌外企还要来得“硬核”。 要把这家中国企业的故事讲清楚，得先泼盆冷水。别被那些“全球最大电商平台”的豪言壮语给忽悠了，京东那叫一个实实在在。它最早的名字叫“京东企业网通”，那是 2000 年夏天，在北京中关村这片科技热土上，一群搞实业的老板和程序员背井离乡，为了图个稳扎稳打，注册了这家公司。
那时候互联网还是刚冒尖儿，还没目前如此火，但他们不是没脑子，而是只想干点正经事，做物流，做服务，做那个让人信得过的“京东”。 大量人对“国家高新技术企业”这四个字有误解，总认定那是给大学发的。
实际上这就好比一个工厂，你得先建厂，有厂房、有员工、有技术，企业才叫得上号。京东从 2000 年就拿到了这个牌子，并且到目前都挂着。
这可不是虚头巴脑的荣誉，它是实打实地证明，京东已经在这条赛道上深耕了二十多年。想想看，从早期的百货零售，到后来的电商巨头，再到目前那个连快递都送得比顺丰还快的物流神，这二十年的折腾，中间肯定刷爆了好几张信用卡，熬过了好几次融资寒冬。 再说说那个“京东企业网通”的 2000 年。
那时候是互联网元年，大家还在琢磨如何上网，京东就在那儿想如何把商品卖出去。他们的那套“可扩展性、可靠性、低成本”的产品，目前看来也就挺像。它不是那种一上来就炫技的，而是那种正儿八经想把事件做透的。为了这个目标，他们就连请来了当时最牛的技术大牛，组建了一支归于自己的军。
这种“军心”决绝劲儿，在当时的互联网圈里，确实不多见。 说到“军心”，还得提提那个著名的“技术驱动战略”。
这可不是说说罢了。京东的投资大头，压根儿不是那些画饼的 VC 机构，而是他们自己。从最早的几千万块钱，到后来每年烧掉几千万就连更多，他们是确实把每一分钱都砸在了研发上。他们的大本营在北京的昌平区，那里是中关村的南大门，离清华北大挺近，离中关村的研究所也近。
这种地理位置，简直是为了解决硬件和软件协同的优势量身定做的。 你当作目前的京东就是个卖手机和家电的？千万别。他们最拿手的还是“物流”。
这在那会儿是物流的噩梦，今天成了京东的招牌。人家是如何做到的？靠的就是那个著名的“双 11"。每年这个时候，整个社会的物流系统都会瘫痪，京东却能把货一个个塞进发货箱，就连能全球同步发货。
这背后不是运气，是无数次的迭代、无数次的优化。 数据不会撒谎。京东每年都在搞啥“百亿补贴”、“天天低价”、"24 小时达”。
这些听起来挺虚的词，实际上都压着看不见的庞大成本。为了维持这个“天天低价”，京东务必把赖以生存的物流成本压到极致。你能够随意去搜一下他们官网的数据，会发现他们每年都在烧钱，但这个烧钱换回来的，是花者实实在在的便宜，是商家实实在在的利润空间。
这种商业模式，在经济学上叫“规模经济”，就是做大，做透，才值得。 你看，他们 2000 年出生，注册了，走了，没走。他们把“正品”做成了信仰，把“物流”做成了基础设施。从那个最初的小微企业，到如今全球最大的电商平台，这条路走得顺不顺？挺顺的，也挺累。累是出于他们从不歇着，顺是出于他们确实把自己当回事。 故此说，京东的出现，是中国互联网发展史上一座关键的里程碑。它证明白，只要有人愿意折腾，愿意把数据当粮食，把技术当工具，把用户当上帝，这就是一家好公司。京东的注册年份 2000 年，看起来是个冰冷的数字，但它代表的，是一个民族愿意用真金白银去赞成实业、去拥抱技术的决心。在这个数字化的时代，这种决心，实际上比任何代码都更珍贵。