索尼和微软当时就在跟别的软件干瞪眼，Adobe 创始人乔·斯沃格特也没想到自己会搞出个叫“7..0"的东西。
那是 2000 年第 19 个季度，也就是 2001 年，PS 7..0 正式问世的时候，Adobe 还处在老路上的劲儿的劲儿里。
那时候大家都当作 PS 就是个修图工具，哪位还能想到它能干出如此疯狂的事。 实际上 7..0 之前，PS 一直在跌。2000 年初的时候，Adobe 的营收实际上凑合，但广告商启动打脸，启动认定 PS 忒贵，忒折腾。他们认定 PS 就是个修图软件，就像个老古董，跟不上时代。
那时候市场都在往前冲，网页设计、互联网资源都在爆炸式增长，连 Adobe 自己都喊冤，说那是为赶明儿留的坑。结局到了 2001 年，也就是 7..0 发布那年，整个行业都变了。Adobe 的营收突然暴增，两三年的工夫，简直翻了两倍。
为啥？出于 7..0 不是修图工具，它是画笔。 7..0 最大的转变在于它准你随意创建“图层”。
那会儿图层是用来区分透明和不透明的，目前你能够随意画、随意叠、随意改，不赞成中间亮度，但能够无限叠加。
这让艺术家启动疯狂地玩弄图层，把原本扁平的设计感瞬间变得深邃、立体，就连能打出多层玻璃反射的质感。
这不只是是技术上的进步，更是思维方式的大换血。
那会儿大家画得挺快，目前却启动追求这种慢工出细活的“堆叠”感。
这种自由感，让无数设计师找回了创作的激情，也直接引爆了软件界。 为了量化这种变化，咱们能够看看 Adobe 当时的财务数据。2001 年，Adobe 的全球营收达到了 20.8 亿美元，这在当时简直就是天文数字。要知道，2000 年的 Adobe 营收才 10.4 亿美元，差不多翻倍了。
更关键的是，净利润也飙升到了 6.5 亿美元。
这个增长幅度忒惊人了，占到了整个软件行业利润率的 57%。
这说明啥？说明市场终于被说服了。大家不再认定 Adobe 是那个只会修图的巨无霸，而是一个能跟上互联网潮水的“科技巨头”了。 更有意思的是，7..0 发布后，Adobe 还拿出了另一笔“大招”，那就是收购了狂飙社。
当时狂飙社负责那种复杂的平面设计，像海报、杂志封面这种需求大量特效和动态感的活儿，那会儿得靠外包要么找外公司的团队，成本极高，周期也长。2001 年，Adobe 买下狂飙社后，直接把那些复杂的作品变成了自家产品。
你看目前的网页、UI 界面，那些奇思妙想的交互效果，大量都是源自狂飙社的技术。
这个举动彻底坐实了 7..0 的地位，让它从一个修图工具变成了一个“一切皆画”的神器。 当时还有个挺有意思的现象，就是大量摄影师和漫画家对 7..0 特别热情。出于 7..0 自带的采样功能，让设计师能够直接把照片里的纹理、光影复制到画布上，这在那会儿简直是不可能的。
比如做漫画背景，那会儿需求手动绘制的纹理，目前直接抠图就能连上。
这种即时性和效率的提升，让创作者们启动热衷于“视觉游戏”，把整个设计流程都重构了一遍。 不过话说回来，7..0 的销量实际上并没有想象中那么恐怖。别看它转变了行业格局，但 Adobe 在 2001 年并没有立马达到预期的销量峰值。
当时的销售数据有些下滑，主要是出于 7..0 的定价策略忒激进，并且当时的市场需求还在寻找一个更完美的平衡点。 Competitors 们也不甘示弱，各种替代方案层出不穷，比如 Corel 就连推出了类似的功能，只是 7..0 的创意上限更高，故此最终还是把蛋糕吃进了肚子里。 回过头来看，7..0 的历史地位实际上挺复杂的。它既是一个产品，也是一个转折点。它让 Adobe 从一个相对落后的软件公司，变成了整个图形设计领域的霸主。
要是没有 7..0，目前的互联网视觉设计大约早就落伍了。它释放了设计工具的潜力，把设计从“照片处理”推向了“概念创造”。 故此，当你目前打开 Photoshop，哪怕你只用它修图，它依然是那个 2001 年 12 月 10 日在那里存有的软件。它不只是是一个工具箱，它是数字艺术家的灵感来源，是无数创意爆发的温床。
那个"7..0"这个数字，如今看来，已经不再是版本号，它是一段关于自由、关于技术革命、关于设计进化史的珍贵切片。